2009年金秋，阿迪又推出集艺术价值与功能主义并重的纯实木拼花地板，内含国内国际专利5项

地板不同于快速消费品，达斯的衣需要长期多触点的与顾客沟通。强调规模效应，给耐广告一直是个人明确的主张。

要充分的认识到地板业竞争的粗矿性，克打消费的可引导性，快速跑出黑马奇迹出来。二、阿迪多规模，少毛利。达斯的衣规模效应很多企业并没有真正的认识到。

给耐广告今年形势不好几乎成为绝大多数企业的共同心声。只能上了规模，克打才具备多条产品线和多个品类持续发展和对抗竞争的基础。

所以，阿迪我认为下半年的量一定会有一个释放时期。

品牌太虚，达斯的衣只有规模上来了，品牌的效应才释放出来。其实，给耐广告品牌联盟的建立多数是企业厂家的策划，给耐广告源头和目的都是正确而有意义的，只是落实到各地经销商执行的力度有高有低，各地品牌的市场合作关系有好有差。

观点二：克打一线品牌才能做成大家居尽管大部分企业都忙着进行产业链延伸和企业扩张，克打但有的业内人士也会觉得这是一种盲目的行为，也会有其他人说这是吃不到葡萄说葡萄酸。自从大自然地板推出了大自然墙纸，阿迪圣象地板推出了美诗衣柜，阿迪再到圣象瑞宝壁纸，尽管很多消费者都不知道大自然、圣象地板除了地板之外还有这些产品，但是凭着大自然、圣象这种响亮的央视名牌产品符号，也会有极其认同品牌产品的消费者购买。

第六届中国家居发展年会观点一：达斯的衣积极延伸产业链，达斯的衣扩展企业从地板到衣柜、墙纸、木门，从卫浴到瓷砖、橱柜，从橱柜到衣柜，从电器到吊顶，从木门到衣柜、楼梯，这些都是家居企业产业链的延伸和发展，基本上所有的企业都开始计划或者已经开始至少两种品类产品的研发和销售，有的还开始建立工厂。装饰装修行业也会在这种形势下与建材商进行更紧密的合作，给耐广告各个家居卖场、灯饰卖场也需要更有特色的经营模式，才不会被市场整个淘汰或吞并。